Impact & Expertise

Estratégia

Desafios da Indústria

A estratégia é importante. O sucesso de qualquer empresa depende do conhecimento do negócio onde se está inserido, da compreensão das fontes de vantagem actuais e futuras do negócio e da captura e manutenção dessa vantagem.

No entanto, nenhuma estratégia dura para sempre. As empresas precisam de rever e renovar regularmente a sua estratégia, que tem um tempo de vida cada vez mais curto, dado o actual contexto de mudança, o aparecimento de novos concorrentes e a migração de activos e actividades para países com baixo custo de produção. O risco sistémico aumenta à medida que os negócios se tornam cada vez mais inter-relacionados. As fronteiras das indústrias esbatem-se, trazendo novos desafios.

Assim, torna-se necessário o desenvolvimento de abordagens mais flexíveis para o desenvolvimento da estratégia.

Competências da BCG

A BCG tem ajudado clientes a identificarem, dimensionarem e a manterem a sua vantagem competitiva desde 1963. Neste percurso, desenvolvemos a grande maioria dos mais importantes conceitos estratégicos – a curva de experiência, estratégia de portfolio, competição baseada no factor tempo e desconstrução, entre muitos outros.

Trabalhamos em parceria com os clientes para revelar riscos estratégicos e novas fontes de vantagem competitiva, no desenho de estratégias inovadoras para superar os riscos identificados e na implementação dessas estratégias.

O nosso trabalho em estratégia foca-se em quatro áreas críticas para a criação de valor e vantagem competitiva sustentável:

  • Definir o objectivo. Compreender oportunidades futuras e os possibilitadores de vantagem competitiva futura através de visões no longo prazo com ferramentas como a avaliação de mega tendências, planeamento de cenários e simulações.

  • Traçar o rumo. Desenvolver o plano para aproveitar oportunidades e reforçar a vantagem, quer através do redireccionamento do modelo de negócio existente, quer através da inovação. Ajudamos igualmente a desenhar e a refinar os processos de planeamento estratégico.

  • Ultrapassar as novas fronteiras. Potenciar o poder das novas fontes de vantagem competitiva como, por exemplo, as redes sociais, propriedade intelectual e internet.

  • Garantir resultados. Ajudar os clientes a adquirirem e a construírem novas competências críticas à sua vantagem competitiva futura – e a trabalharem com elas de forma a construírem novos negócios.

Estratégia Publicações

  • Value Creation in ECS 2013: Growing and Thriving in Challenging Times
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  • Tesla's Gambit
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