Um fabricante de automóveis deve comprar o seu maior concorrente? Como pode uma grande farmacêutica reduzir custos na sua cadeia de distribuição global? Qual o melhor meio para uma empresa líder no sector de serviços financeiros expandir significativamente a sua área de banca de retalho? Deve uma empresa no sector das tecnologias subcontratar parte ou a totalidade da sua área de R&D?
Questões estratégicas de alto nível como estas desafiam respostas fáceis e “soluções de manual escolar”, especialmente num contexto complexo de negócio como o actual. No entanto, é este o tipo de questões ao qual os consultores estratégicos têm de responder. E os clientes esperam mais do que um simples diagnóstico do problema: querem uma solução prática e eficaz para implementarem – uma que possa gerar resultados tangíveis e vantagem competitiva sustentável.
Este é o mundo da consultoria estratégica. Bem-vindo/a ao mundo da BCG.