FAQ´s

O trabalho que a BCG realiza para os seus clientes tem como base o conhecimento profundo e a colaboração total e não um conjunto de recomendações e modelos pré definidos. Acreditamos firmemente em trabalharmos com o cliente e não para o cliente. Sabemos por experiência que só um verdadeiro trabalho de equipa com os clientes pode ter resultados sustentados. Serás desafiado a descobrir vantagens para os teus clientes e trabalhares com eles para as tornares realidade. Como resultado, a BCG ajuda os clientes a mudarem as regras do jogo e não apenas a serem melhores jogadores. Esta é a razão pela qual os nossos clientes atingem a excelência e os nossos colaboradores são vencedores – desde uma colaboradora que ganhou um Grammy como vocalista de uma banda à consultora que se tornou CEO da Pepsi.

 Na BCG acreditamos que os nossos colaboradores são o nosso activo mais precioso. Quando entrares na BCG irás adquirir competências analíticas mas também as chamadas soft skills: capacidade de negociação, de realizar apresentações, de dar formação aos clientes e de ser mentor de elementos juniores. Na BCG preocupamo-nos em criar o ambiente perfeito para o crescimento e desenvolvimento dos nossos consultores, promovendo-os segundo as necessidades específicas de cada um.

Não há um percurso académico ou profissional ideal; há vários. Confirmamos esta noção vezes sem conta no nosso trabalho diário com os clientes. A complexidade dos problemas com que lidamos na consultoria de gestão pressupõe uma grande variedade de conhecimentos académicos, experiência profissional, perspectivas e estilos de pensamento. Na BCG, médicos, químicos e advogados tornaram-se líderes de sucesso. O importante não é o curso. Ser excelente ao nível académico é necessário mas não é uma condição suficiente para se ter êxito na carreira de consultor. Ter uma carreira bem sucedida na BCG implica ter uma mente aberta, vontade de aprender com os colegas de equipa, curiosidade para continuar a explorar novos tópicos e o desejo de solucionar problemas. Os engenheiros, médicos, químicos e advogados podem ter o perfil certo assim como os licenciados em gestão ou economia por norma têm.

Na BCG receberás formação, orientação, conselhos e ajuda. Muitos dos novos colaboradores vêm de percursos académicos não tradicionais.

A BCG decide contratar-te com base na tua curiosidade, vontade de crescer e consideração pelo trabalho em equipa, paralelamente a critérios mais formais como a tua experiência em liderança, trabalho realizado previamente e distinções académicas.

A formação é um processo contínuo na BCG. Há uma formação inicial e módulos específicos de seguimento à medida que a tua carreira progride. A BCG também partilha o seu conhecimento colectivo através do Knowledge Management (KM) system, que partilha informação sobre colaboradores, tópicos, experiências e conhecimentos. Este sistema está disponível para todos os consultores da BCG, embora os nomes e informação confidencial dos clientes estejam protegidos. Verás que a melhor escola na BCG é o trabalho que vais realizar diariamente. Ao trabalhares com a tua equipa e com os clientes vais ter uma curva de aprendizagem incrível. E a BCG não te deixa sozinho/a neste processo, os teus colegas apoiam-te, o teu project leader orienta-te, o teu Career Manager vai dar-te conselhos valiosos sobre como superar alguns obstáculos que todos enfrentamos.

Resposta curta: claro. Desde o início da sua experiência na BCG, os consultores são incentivados a viver e a trabalhar noutro país e noutra cultura. Apesar das necessidades dos clientes e do conhecimento da língua não permitirem a escolha livre do projecto e do país, as oportunidades abundam. A BCG tem inúmeros programas adequados aos consultores dos diferentes níveis, o que te permitirá passar um período de tempo noutro escritório. Com mais de 65 escritórios em mais de 35 países, há inúmeras oportunidades de escolha.

A maioria dos consultores da BCG trabalha em escritórios diferentes ao longo da sua carreira mas mesmo aqueles que preferirem ficar no escritório onde ingressaram, terão oportunidade de viajar frequentemente, um vez que a globalização da economia significa que a BCG trabalha regularmente com clientes de outros países.

A avaliação na BCG é um assunto muito sério. Uma das componentes principais do desenvolvimento profissional é aprender com as experiências anteriores. Em cada projecto terás feedback informal e formal e todos os colaboradores serão avaliados nas competências fundamentais ao seu desenvolvimento: capacidade analítica, estilo de apresentação, capacidade conceptual, competências interpessoais, motivação, iniciativa, organização, capacidade de comunicação, trabalho em equipa e integridade.

O “summer program” permite que conheças a BCG e permite à BCG conhecer-te. Funciona como um estágio com a duração de 4 a 12 semanas, no qual és contratado e assumes a função de associado ou consultor. 
Candidatura online para o “summer program”.

Embora aceitemos candidaturas em qualquer altura, a nossa época principal de recrutamento é de Setembro a Fevereiro.

A maneira mais prática de apresentares o teu currículo é através da candidatura online.

Embora os nossos critérios de contratação sejam similares em todos os países, há algumas diferenças nos processos de acordo com as posições a ocupar e os escritórios. Uma coisa não muda, no entanto, é o facto de cada candidato ser entrevistado por vários consultores da BCG numa série de entrevistas diferentes. As entrevistas têm geralmente três partes principais: a primeira centra-se no currículo e na motivação do candidato, a segunda apresenta ao candidato um caso real cuja discussão te dará uma noção do trabalho na BCG e a terceira é dedicada a responder a perguntas que tenhas.

A secção de Preparação de Entrevistas no nosso site descreve todo o  processo para o recrutamento de consultores. Nomeadamente o que deves esperar, como te deves preparar e inclusive a oportunidade de trabalhares num projecto no nosso Interactive Case.

A herança da BCG, e a base do trabalho actual, assenta na definição de planos e directivas estratégicos. Ajudamos a definir os objectivos de longo prazo dos CEOs e implementamos frequentemente as nossas recomendações em colaboração com as equipas dos clientes. Como fundadores da disciplina e da arte da estratégia empresarial, a BCG é constituída por pessoas com um profundo conhecimento do que cria vantagem competitiva.

Os temas que abordamos em todas as indústrias são por norma fundamentais para os objectivos dos CEOs, que nos contratam quando sentem que não conseguem encontrar uma solução para os seus problemas através dos meios tradicionais. Os desafios para os quais os clientes necessitam da nossa colaboração estão normalmente rodeados de incerteza e ambiguidade, havendo por vezes resistência à mudança por parte dos seus colaboradores. Apesar de podermos estar envolvidos em ambientes nem sempre favoráveis à nossa presença, os nossos colaboradores têm a oportunidade de encontrar a melhor solução possível face a estas restrições .

Se não gostas de viajar, talvez seja preferível não enveredares pela consultoria. Esta é uma profissão de desafios e um dos desafios é precisamente viajar. Apesar disso, os consultores da BCG empenham-se em alcançar um equilíbrio entre trabalho/viagens e a vida pessoal, equilíbrio este que é fundamental para a tua eficácia no longo prazo. Há três pontos que deves considerar:

• O nosso trabalho é bastante variado— estratégia, operações, foco interno, foco externo. Como resultado, as viagens variam em função do projecto – alguns com mais viagens, outros com menos.
  

• A estrutura da nossa empresa joga a nosso favor: temos mais de 65 escritórios em mais de 35 países. A nossa filosofia é colocarmos os colaboradores em mercados locais para que possamos trabalhar com clientes globais tão localmente como possível, ao contrário de algumas empresas que constroem “mega-escritórios” e que exportam os seus recursos semanalmente.

• Não podemos contribuir para a mudança real dos clientes se não estivermos com eles, a trabalhar em conjunto e a desenvolver conhecimento, em primeira mão, dos seus negócios. Contudo, e ao contrário de outras empresas, evitamos “acampar” nas instalações do cliente só para sermos vistos. Nos dias em que podemos ser mais eficientes a trabalhar no nosso escritório do que no do cliente, estamos no nosso escritório.
  

A nossa filosofia de alocação de consultores a projectos baseia-se no que é melhor para as necessidades do cliente. O nosso trabalho tende a ser um projecto de cada vez, com 100% de alocação. Este modelo tem servido para os nossos mais recentes projectos em reestruturação da indústria, lançamento de novos negócios online e similares. À medida que o trabalho for mudando, faremos as alterações necessárias ao nosso modelo de alocação de consultores.

Os consultores podem identificar o tipo de projectos que mais lhes interessam. O facto de teres uma palavra a dizer na tua alocação a um determinado projecto é, e será, uma parte importante da BCG. Isto não significa no entanto que todos os consultores consigam trabalhar nos projectos que escolheram, apesar de tentarmos que aconteça o mais possível. A atribuição de um consultor a um projecto depende da sua disponibilidade, das competências necessárias, do equilíbrio entre a procura do cliente e a oferta de consultores e das necessidades de desenvolvimento específicas do consultor. Ao longo do tempo, porém, a maioria dos consultores consegue orientar o seu portfolio de experiências. Recomendamos que os consultores procurem conhecer o maior número possível de indústrias e de áreas funcionais durante os seus primeiros anos antes de se especializarem numa área.

Por mais de uma década, a BCG tem crescido 15 a 20% ao ano, reforçando a sua posição mundial. Nos últimos cinco anos duplicou as receitas. No mesmo período abriu mais de doze novos escritórios. Apesar de não sermos imunes aos ciclos económicos, a empresa tem crescido mesmo nos períodos de dificuldade. A experiência diz-nos que apesar de poder haver variações na taxa de crescimento, o nosso trabalho tende a adaptar-se quando a economia sofre um revés.

O crescimento da BCG influencia o nível de satisfação dos nossos colaboradores. Pesquisas internas revelam que o nível de satisfação aumentou nos últimos quatro anos. 96% dos nossos colaboradores afirma ter orgulho de pertencer à BCG. O nosso empenho é forte e concentra-se nos nossos clientes de longo prazo, pelo que recrutamos colaboradores para respondermos à procura.

Poucas pessoas entram no mundo da consultoria a pensarem que se vão reformar como consultores. De facto, a maioria das pessoas vem com a vontade de experimentar e, se sentirem o “click”, continuam. Felizmente para a BCG, muitos sentem esse “click”. Outros decidem que querem utilizar as competências entretanto adquiridas noutras áreas. Alguns vão trabalhar para empresas clientes, outros começam negócios próprios. Conhece os nossos Alumni para saberes onde estão e o que ganharam com a experiência na BCG.